9月15日，公司在行政辦公樓三樓會議室組織召開2023年度機組檢修動員會。公司常務(wù)副總經(jīng)理、總指揮唐春，指揮部成員及各小組相關(guān)人員，中國電建集團四川工程有限公司、貴州宇迪建設(shè)工程有限公司、江油第三建筑工程有限公司、四川瀘州龍腦建筑工程公司、四川金塞電力工程有限責(zé)任公司、德馬科起重機械有限公司項目部負責(zé)人等參加會議。

動員會上，唐春對檢修工作提出要求：一是要做好檢修安全管理。各檢修單位、專業(yè)組要增強安全生產(chǎn)意識，認真做好現(xiàn)場危險點識別、分析和控制。要加強檢修現(xiàn)場施工安全巡視檢查，每日形成安全報告。要加大違章考核力度，尤其對嚴重違章作業(yè)如高空作業(yè)不系安全帶、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、檢修施工現(xiàn)場移動中接打電話等。要抓好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做好檢修現(xiàn)場的定置管理，按要求設(shè)置圍擋、鋪墊和公告牌。各級管理人員是安全管理責(zé)任主體，要嚴格落實“管生產(chǎn)必須管安全”，安全監(jiān)督管理人員做好安全教育、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核。二是做好質(zhì)量管控。各檢修單位、專業(yè)組要對照檢修項目計劃、兩措計劃、修前評估任務(wù)表、消缺任務(wù)書全面清理，特別是對于機組運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，務(wù)必做到“應(yīng)修必修、修必修好”。同時，要加強質(zhì)量驗收管理，各專業(yè)組成員要負好責(zé)、把好關(guān)，確保機組修后一次啟動成功。三是做好施工進度管理。本次檢修工作，1號機組B修按40天、2號D修按30天目標控制，各單位要按照工序要求，利用好每周的檢修專業(yè)小組會和檢修工作協(xié)調(diào)會，提前聯(lián)系溝通，做到“有秩序、守規(guī)矩”，不盲目施工。各專業(yè)組做好施工過程管控，要重點管控2號機DCS系統(tǒng)升級改造、煙囪防腐處理等重要環(huán)節(jié)。各檢修單位要做好人員組織，確保按期完成。

會上，各小組分別就人員準備、方案報審、施工安全、物資供應(yīng)、廢舊物資處置管理等提出了具體要求。各施工單位就檢修準備情況、工作計劃作了表態(tài)發(fā)言，并表示，將嚴格按檢修指揮部的要求，保質(zhì)、保量、按期完成2023年度機組檢修任務(wù)。